陈邓华：买股票，当“股东”
“这世上还有这等新鲜事？自己的钱委托别人投资，这股票还真该去研究研究了。”那年夏天，面对这火爆的股市，陈邓华下了这个决心。10年后，陈邓华以上海中发电气(集团)总经理的身份与上海电力部门联合参与了上海电表厂的资产重组，“上海中发”获得了我国最大的仪器仪表制造厂之一、上海市高新技术企业上海电表厂责任有限公司的控股权，陈邓华兼任常务副董事长。
享受股东待遇
1990年6月，陈邓华来到了上海，照例是到杨浦、闵行等工业区去拜访客户，去领略市场行情。但是，这次来上海，百乐门大酒店里的氛围完全变了，餐厅里，邻桌的客人谈论的全部是陈邓华听不懂的“股言股语”；电梯里，晚上还会有上海人提着一袋袋钱来叩门，问是不是有股票要卖？一次，陈邓华请他们进来，细细问了个明白，这时，陈邓华感到：一种全新的融资、投资形式将进入我们的生活。
陈邓华开始和住在百乐门大酒店的深圳“过江龙”们套近乎了，从中开始了股市的启蒙：上市公司发行股票，其融得的资金是一笔永远不需要还本的资金，真像一道“免费的午餐”。
“我应该先做别人的股东，将来让别人做我的股东。”陈邓华暗暗下了决心。
“先做别人的股东”，为了最大程度降低投资风险，陈邓华为自己的股票投资定了两条原则：一、只买“带电”的股票，因为是同行，比较熟悉行情，又有利于业务开拓；二、开始买入越少越好，因为经验不足。
1990年7月，陈邓华又一次来到上海出差，就先到西康路101号静安证券业务部以375元一手，买入了“真空电子”股票，拿了这张“花纸头”(当时是现券交易)，陈邓华就跑到了“真空电子”公司，以股东身份要求了解公司经营状况。在此以前，他刚刚系统地看了有关股份公司的书籍。“真空电子”公司办公室真是像模像样地接待了这位上海话说得不流畅的股民，认真地向他汇报(真是汇报的样子)了公司的经营状况和发展规划。临分别，还说了一句，像你这样认真的股东，我们还是第一次接待。
陈邓华乐了。这一个小时的接待，让他获取了无数商机。哪个企业目前在搞什么，需要电器配套；哪个企业目前在上什么新项目，有什么新产品……陈邓华暗暗好笑，花这三百多元买信息还买不到哩！股票这玩艺儿真好！
很快地，他又买到“飞乐音响”、“飞乐股份”股票各一股，又去上市公司享受了一会儿股东待遇。当时上海股市，“带电”的股票就这几个，否则的话，陈邓华真的会每家都买。
摇身一变为“大股东”
1992年春天，当股潮一波又一波地在上海滩涌动时，陈邓华的“股东”难做了。第一，股价不仅日长夜大，而且证券公司人山人海，陈邓华没空去排队；第二，即使买了“带电”的股票，因为上海股市已经实行“无纸化”交易，没有了“花纸头”，在“带电”的上市公司当“股东”有点麻烦。
手里捏着“飞乐音响”、“飞乐股份”的“花纸头”，望着天天看涨的股价，陈邓华也不为所动，这不仅是因为这“花纸头”越来越少了，更重要的是这“花纸头”能证明他是最老的股东之一，在上市公司当“股东”，一定会受到尊重。
这时，陈邓华听到了这样一则信息：小平南巡后，我国的股份制改造加快了步伐，全国各省市自治区都有一批国有企业纳入股份制改造试点，发行股票后，将陆续在上海、深圳上市。
陈邓华更关心的是上市公司是否发“花纸头”？当时，各地上市公司发行的股票都是印制精美的“花纸头”，一俟到上海深圳上市进入托管期后就进入电脑。于是，陈邓华利用全国出差的机会，到各地“带电”的准备上市的公司购买内部职工股，这时，他再也不是买“最小单元”了，而是大笔大笔地买。买入“花纸头”后，陈邓华又以“大股东”的身份与上市公司接触，不仅获取了大量信息，还交上了不少同行朋友。
1997年，陈邓华开始进入了股市的大面积收获期———“带电”的内部职工股陆续上市了，几倍于投资的回报成了陈邓华在上海创办公司的原始积累。
让别人成为我的股东
“改革开放21年来，恐怕没有哪一项改革举措，能比股市更直接更具体地让从封闭中走来的中国人懂得现代市场经济。”在上海浦东占地3·１万平方米的“中发工业园区”，陈邓华成立了上海中发电器(集团)，这本来是一家股份制企业，经过3年多的创业历程，已经成为拥有核心企业11家，成员制造企业38家的集科、工、贸于一体的专业生产高低压成套设备及配件的大型企业，2000年实现销售额6·１亿元人民币。
在谈及自己的未来时，陈邓华依然是“股言股语”：股份制必将是未来中国经济的大势所趋，过去这10年，我一直在做别人的“股东”，如今，我的目标是，经过一段时期的资本运作，在条件成熟的时候，我争取要让别人成为我的“股东”。
公司理念
“中发”的宝贵财富不是金钱，也不是生产设备的一流，而是有良好素质，有丰富学识、有强烈责任感的人才。
“中发”的凝聚力，体现在每个员工热爱企业、热爱生活、尊重他人、礼待他人、崇尚文明、崇尚奋斗、勇于进取、勇于竞争并力求真诚、忠实、宽厚、给予、奉献。
中发人既重视自身仪表的美好，更重视内心世界的美好。
公司确定一个目标、二个作风、三个原则、四个精神和七个观念：
一个 目标：为全球用户创造价值
二个 作风：迅速反应、一丝不苟
三个 原则：高境界、高效率、高效益
四个 精神：开拓创新、意识超前、团结协作、无私奉献
七个 观念：
1 、人才观念
公司将努力创造尊重知识、尊重人才的环境。
一个合格的中发人应具备如下的标准：
品行兼优 能力胜任 协调得当 工作创新
提 倡：先做人，后做事
认 为：无功为过
不能容忍：压制人才
不能允许：不称职的人存在
不能接受：不光明磊落的人
2、 竞争观念：
中发在竞争中发现人才，发展事业。每位员工只有在激烈的竞争中找到自己的位置并竭尽全力发挥才能，公司才有可能进步，这种竞争观念不容许对工作的丝毫怠慢、停滞和低效率。
3、 市场观念：
市场经济为中发提供了广阔的天地。不断开拓和占领市场是公司生存和发展的根本。企业的效益在市场，企业的生命也在市场。
4、管理观念：
管理是效率、信誉、效益的保证。能使中发公司有条不紊地运转的根本是企业先进的管理机制。这个管理机制是严谨、科学的。中发的管理按部门层层深入，落实到个人。