巨澜，男，生于1958年，七七级大学生，MBA，中共党员。1982年毕业于西安交通大学信息控制工程系。曾获电子工业部优秀科技青年、陕西省新长征突击手、陕西省优秀青年经济理论工作者，西安交通大学客座教授。历任陕西乾县五星农场技术员、会计、副场长，电子工业部第20研究所高级工程师，山东省曲阜市经济委员会副主任，信息产业部电子第20研究所科技处副处长，经济计划处处长，副所长，中国电子科技集团公司第20研究所党委书记兼副所长。现任中华企管网集团总管理师，中国式管理科学首席专家，中国式管理研究中心副主任，中国电子科技集团公司企划部负责人。
发表的文章和专著中比较有影响的有：16年前“我不再骂娘”被《中国青年》杂志作为讨论文章；“积极探索科研院所走向市场之路”在《求是》杂志2001年第7期中第三篇文章发表；《我看中国共产党——用工程技术语言解读三个代表》在2003年8月，由红旗出版社出版，现在已经第三次印刷。该书在《人民日报》2003年8月12日，作为党建新书推荐。参与中央企业负责人业绩考核办法的起草工作，参与了国资委编著的《中央企业经营业绩考核办法辅导讲座》执笔工作。任大型电视政论片《东方之光——三个代表与理论创新》制片主任。该片在2003年获中国电影电视“金鹰奖”，获纪录片特别奖。2004年，承担《中央企业经营业绩考核办法辅导讲座》四辑VCD光盘的主讲人。《经济日报》分六次连载署名文章“五大创新助推央企改革”。
编辑寄语：
当今许多企业组织之所以无效率、无生气，归根到底是由于他们的赏罚制度、绩效考核体系出了毛病。
对今天的企业组织而言，其获得成功的最大障碍，就是领导者所要的行为和领导者所奖励的行为之间，有着很大一段距离。管理的精髓，其实就是这样一条简简单单却却常常被人们遗忘的道理——你想要什么，就该奖励什么；你不想要什么，就要惩罚什么！
古有云：“上有所好，下必甚焉”。楚王好细腰，民女多饿死。
作为一个管理者，不论是古代的君王、富商，还是今天的总统、经理，你奖励什么，惩罚什么，无疑就是向下属昭示你的价值取向和标准。
你的下属，对于你的价值取向和标准，将有下列三种反应：
要么认同之，努力做你希望他做的事，成为你所希望他成为的那种人；
要么不接受之，脱离你的企业、组织而去；
要么混水摸鱼，下属唯唯诺诺、顺人喜好、阳奉阴违，却最容易使领导者蒙蔽受骗、组织受损。 还有第四种可能吗？没有了！
在企业、组织中，常常有这二种情况：
A、越是你奖励的行为，你得到的也越多。你不会得到你所要求的、渴望的或哀求的，你得到的是你所奖励的。
B、在尝试着要做正确的事时，领导者很容易掉入这样的陷阱：即奖励了错误的行为，而忽视或惩罚正确的行为。结果是，领导者希望得到A，却不经意地奖励B，而且还困惑为什么总会获得B。
所以，作为一个领导管理者，建立起组织全面系统、科学正确、量化可行、公正公平的价值取向与标准，通过奖罚手段的具体实施明白无误地表现出来，应该是管理中的头等大事。
今天，《中央企业负责人业绩考核办法》起草人、中华企管网集团总管理师巨澜先生的绩效考核办法，可以很好的解决管理中最令人头痛的赏罚问题，该办法贴近企业、贴近实际、贴近领导，全面系统、精确度量、简单高效！