时述国同志2001年底调任威海日报社党委书记、总编辑后，提出了报业发展的一系列创新理念和思路，两报质量有了根本性提高；晚报发行量比2001年增长了3倍；广告现金收入年均递增40%以上；固定资产增长了近1倍。
时述国同志到报社不久就提出了“以报媒为基础，以广告为龙头，全社整体联动”的报业经营总方针和“向管理要效益，向策划要效益，向服务要效益”的广告经营思路。他大胆改革广告管理体制，使报业广告公司成为威海最具竞争力的广告公司。使报业经营领域不断拓展，目前已涉足会展、旅游、房地产营销、房地产开发、矿泉水等多个与报媒有关联的行业，形成了新的经济增长点。时述国同志根据威海报业市场特点，睿智提出了“全员抓发行，全年抓发行；强化进家入户，弱化摊点零售”的发行工作总方针，进一步加强了发行网络和发行队伍建设，极大地调动了发行员工的积极性。日报发行稳中有升，晚报发行在前年大幅增长的基础上，去年再增40%，牢牢掌握了威海发行市场的主动权。针对报社装备陈旧落后，严重制约报社发展的实际，时述国同志果断决策，加大基础设施投入，创造良好办报条件。2002年到2003年，报社先后自筹资金4000多万元，从印刷厂到编采大厅，从网络到电脑，从办公用车到经营用车，全部更新换代，在硬件上打造了一个全新的报社。