马厚亮,男，汉族，1957年11月生，山东省枣庄薛城人。中共党员，工商管理硕士，高级经济师。1974年12月参加工作，历任枣庄局魏庄矿团委干事、团委副书记、兖州矿务局组织部科长、兖州矿务局团委副书记、兖州矿务局鲍店煤矿党委副书记、兖州矿务局鲍店煤矿党委书记兼副矿长、兖矿集团公司党委副书记、董事，现任淄博矿业集团有限责任公司董事长。
马厚亮同志担任淄矿集团公司董事长以来，认真实践“三个代表”重要思想，坚持与时俱进，开拓创新，企业活力进一步增强，呈现持续健康发展的良好局面。2004年，淄矿集团公司销售收入达到62亿元，上缴各种利税6.8亿元。连续四年位列全国企业500强，被评为全国煤炭工业优秀企业和省级文明单位等。他本人曾被山东省委授予“优秀共产党员”、“山东省富民兴鲁劳动奖章” ,被中国煤炭工业协会授予“2002年度全国煤炭工业优秀企业家”等荣誉称号，2003年被评为“中国煤炭行业十大杰出经理人”，是山东省第十届人大代表。
马厚亮同志锐意改革、勇于开拓。根据企业在新时期的发展实际，提出了第三次创业的思路。坚持综合运用创新组合，以思路创新为基础、制度创新为根本、管理创新为重点、科技创新为核心、文化创新为源泉，不断优化配置企业整体资源，提高企业整体竞争力。
马厚亮同志认真贯彻落实科学发展观，突出战略管理思想，不断优化企业的发展思路。在以煤为主的产业基础上，将发展模式调整为以构建煤电化、煤电材两大产业链为主，突出煤、电、化、材四大板块，集中发展优势产业集群。2004年，固定投资8.18亿元，同比增长59.2%。集团公司主业销售收入的比重达到71%，使淄矿集团主业更加突出，优势更加明显。在全省煤炭企业率先走出山东开发新的煤炭资源，在开发建设陕西彬长矿区的同时，又与贵州黔西南州等地签订了新的煤电联营项目，仅贵州兴义矿区就预获资源量17.2亿吨，超过了企业现有煤炭资源量的总和，为做大做强淄矿集团奠定了坚实基础。
马厚亮同志坚持制度创新，重点在产权改革、管理体制改革、内部资源整合、关井破产、三项制度改革等方面积极推进。在原先债转股的基础上，实施东华能源股份的受让，加快了主业的投资主体多元化改革。实施“二次产权制度改革”，推进投资主体多元化；以关闭破产、主辅分离积极稳妥地进行产业、产权结构的优化，完成了两个矿井的关闭破产和社会职能移交工作。引入技术、管理、资本等多种因素参与分配，使集团公司逐步形成了良好的运行机制。
马厚亮同志坚持管理创新，坚持实施管理创新活动。从继承创新、完善发展、深化提高三个层次，全面优化管理体系，形成了以财务管理为中心、资金管理为重点、成本管理为基础、全面预算作支撑的管理体系。集团公司的经济运行质量持续提升，2004年各项经济技术指标均创历史最好水平。资产总额90亿元，同比增长27%；资产负债率55%，同比降低6.4个百分点。
马厚亮同志坚持以科技创新为核心，推动淄矿走科技效益型之路。成立了省级技术中心和企业博士后工作站，确立以发展战略为导向，以产业化为目标的科技发展思路，建立了科技开发、成果转化、人才配置、经费投入等完善的运行机制。三年来，集团公司共完成科技创新成果685项，获省级以上奖励的52项，使淄矿集团科技创新始终保持了较强活力。
马厚亮同志坚持依靠文化创新，加强企业文化建设，推进淄矿文化理念内化于心、外化于行、固化于制，为淄矿发展注入持久的推动力。以“双基”建设为突破口，加强安全文化建设，形成了安全工作的持续保障能力，2004年百万吨死亡率为0.16，达到了中等发达国家的安全水准。
马厚亮同志坚持认真履行社会责任，打造“诚信淄矿”。集团公司所有企业全部参加了各类社会保障体系，坚持照章纳税和加强环境保护工作，煤炭产品被评为“全国用户满意产品”，集团公司被评为山东省首批“AAA”级信誉企业、省级“守合同、重信用”企业、山东省环境保护优秀企业和淄博市环境保护贡献奖。广开渠道创造就业机会，集团公司现有企业吸纳农村剩余劳动力18000人，安置分流转岗人员12000人，促进了社会稳定。
马厚亮同志严于律己，廉洁勤政。善于当好班长，发挥集体的智慧，搞好班子团结。注重深入基层调查研究，解决职工群众关心的问题。主持成立企业困难职工救助中心，建立起长效救助机制。严格按照党规党纪要求自己，自觉做到清正廉洁，在职工中有较高威信。