李贻煌，江西铜业集团公司总经理，1964年生，硕士，党员，福建晋江人，教授级高级工程师。
从事企业管理时间 ：17年
1、担任贵溪冶炼厂厂长、江西铜业股份有限公司总经理期间，多次出席五四纪念大会。
2、担任贵溪冶炼厂副厂长、厂长期间，多次出席青年志愿者活动，并为活动的开展提供指导。
3、担任贵溪冶炼厂厂长期间，多次为青工技能竞赛拨款并出席大赛总结表彰大会。
4、担任贵溪冶炼厂熔炼车间主任期间，为申报全国青年文明号生产线给予物质支持和指导。
5、担任贵溪冶炼厂厂长期间，曾为青年职工进行技术培训
6、担任贵溪冶炼厂厂长期间，曾多次参加希望工程捐助仪式并出席开学典礼。
企业概况
江西铜业股份有限公司是1997年1月24日在中华人民共和国国家工商行政管理总局注册成立的中国首家有色矿业类中外合资股份有限公司。1997年6月12日公司成功发行了65,648.2万股H股份，并在香港联合交易所有限公司和伦敦证券交易所有限公司同时挂牌上市,是中国首家境外上市的矿业公司。2001年12月21日，江西铜业成功发行23,000万股人民币普通股（A股）并在上海证券交易所成功上市。2003年10月6日，公司H股第一级美国承托凭证（ADR）批准在美国资本市场进行柜台交易。2005年7月25日，江西铜业成功配售了23,100万股H股。H股配售后，公司的股本总额增至人民币289,503.82万元。
公司主营业务范围：有色金属矿、稀贵金属及非金属矿；有色金属及相关副产品的冶炼、压延加工与深加工；自产产品的销售及售后服务；境外期货业务；相关的咨询服务业务。
2005年度，公司经审计的按中国会计准则及制度编制的主营业务收入为人民币133.44亿元，利润总额为人民币21.8亿元，实现净利润人民币18.51亿元，净资产收益率为21.95％，每股盈利为人民币0.64元。截至2005年12月31日，本公司总资产人民币131.34亿元，股东权益人民币85.04亿元。
公益捐助
个 人 事 迹
李贻煌，男，1962年10月出生，福建晋江人，中共党员，教授级高级工程师，1982年毕业于东北工学院有色重冶专业，同年7月就职于江西铜业贵溪冶炼厂，1990年任贵冶熔炼车间副主任，1996年任副厂长，1998年任厂长，2001年1月任江西铜业集团副经理，同年5月任江西铜业股份有限公司（以下简称“江西铜业”、“公司”）总经理、并在此后不久进入公司董事会、为公司董事兼总经理。
李贻煌同志对本公司所处行业的技术、管理、发展内涵有深刻的理解与掌握：
----参与或主持了本公司贵冶一期、二期、三期、四期工程、铜杆和铜箔等铜加工工程的建设；
----主持过大型工业企业从班组到集团公司的生产组织管理、科研技改攻关、发展规划制订； ----参与了本公司A股发行、H股闪电配售的策划与运作；
基层情况熟悉、技术及管理素养在实践中历经检验
----其经验总结被命名为“李贻煌操作法”；曾被评为“全国青年岗位能手”。
----其领导和参与的科技项目获江西省科技进步一等奖、“全国优秀质量管理小组”奖。
----江西省“杰出青年岗位能手”；有色总公司第一批跨世纪学术和技术带头人第三层次的培养对象。
职业意志坚定、职业目标明确，管理思路清晰
----坚定建设世界一流铜业公司职业信念，将职业与事业相融合。
----内抓管理、外拓彊土，不断强化企业拥有矿山资源和冶炼先进技术的核心竞争力。
----态度谦逊，以科学的思想引领员工，以美好远景凝聚人心。
----坚决执行董事会、股东大会决策，以高效的工作和良好业绩回报股东。
逆境之中不坠青云之志，低谷之时积蓄腾飞之力。2001年李贻煌同志就任江西铜业总经理时及之后一年，是江西铜业历史上最困难、面临挑战最严峻的时期——铜价从1995年开始持续下滑，至2002年创出百年历史新低。当时世界铜行业已至行业谷底，国内外铜企业不时传出破产或关闭的消息。而此期间，恰值江西铜业提出建设世界一流铜业公司发展战略目标，进入新一轮快速发展的关键时期——贵冶三期工程建设大规模展开，富家坞铜矿收购箭在弦上……这正是考验企业家职业素养和职业意志的时刻。
李贻煌同志审视整个铜行业面临的危机和重新洗牌机遇后，认为此时是度难关的时期，也是公司低成本扩张的最好时机，李贻煌积极促成和支持董事会坚定建设世界一流铜业公司发展战略目标，强化公司在拥有矿山资源和冶炼先进技术的核心竞争力，加快发展步伐，并在董事会的支持下，内抓管理、练内功降成本，增强市场竞争力；抢滩A股市场，收购兼并、外拓彊土，强化资源占有、做大市场份额。
围绕降低成本，在现场管理、生产方式、营销方式上创新管理。2002年与1995年相比，江西铜业吨铜冶炼成本下降了32.5%，为企业在铜价最低时期度难关、并低成本扩张奠定了基础。
低铜价中坚持规模扩张，坚持技术创新，确保公司在冶炼行业的领先优势。在贵冶三期建设中，坚持“大胆引进、消化吸收、跟踪发展、开发创新”的技术创新体系，采取自主技术创新、挖潜改造的办法，改造后单台炉处理量达每年35万吨以上，创目前世界上单台炉处理能力之最，且节约投资人民币2.5亿元。现在江西铜业的闪速熔炼技术、“ISA法”电解铜工艺处于世界铜行业领先水平。随着技术进步的不断创新和日臻成熟，近年来，江西铜业由以往单向引进国外技术、设备转变为引进与输出并举，成功地为巴基斯坦建设山达克铜金矿山工程、为伊朗国家矿业部哈通＆#8226;哈巴德铜冶炼厂提供管理和技术输出
积极利用资本市场筹集发展资金。抓住2001年铜价稍有回升的市场窗口，成功实施A股上市，净募集资金4.95亿人民币，用于贵冶三期工程建设、武山铜矿收购以及开发富家坞铜矿等项目，解决了困难时期的资金短缺。 2005年在香港再次成功实施H股配售，净募集资金人民币8.96亿，是当年江西省唯一一家在证券市场融资的公司。 低铜价中趁机低规模扩张，利用A股募集资金到位后公司现金较充沛的时机完成了对武山铜矿、富家坞铜矿的收购，使上市公司新增铜资源储量370万吨，新增黄金储量36吨。
在艰难的困境中，李贻煌同志与公司董事会及高管层同事一起依靠科学管理和技术创新，顺利引领公司度过难关。2001年当年，江西铜业实现净利润人民币3.01亿元，2002年江西铜业实现净利润人民币1.70亿元。2003年国际铜价逐步好转，江西铜业迎来新的一轮发展机遇。
低铜价的困境，引发李贻煌同志深思：江西铜业作为国内规模最大的铜生产企业，要想实现“建设世界一流矿业公司”的目标，就必须调整思路、转变观念、转换机制、进一步深化改革创新。在公司董事会的支持下，公司管理层采取了以下管理措施：
1、通过兼并重组、合作等形式，积极寻求矿山资源,提高原料自给率，继续做强主业。矿业公司的竞争，就是资源控制的竞争，谁控制了资源，谁就能在竞争中最终胜出。2003年公司通过收购康西铜业，不但每年新增2万吨粗铜，还通过收购，构筑了进军西南的平台。2004年公司又成功重组刁泉银铜矿，布局西北。在国际铜市场上，江西铜业与艾芬豪、BHP、菲力蒲道奇等世界级的铜勘探与生产企业紧密接触，寻求海外扩张途经。
2、优化产品结构、降低对单一产品的依赖。江西铜业作为一个铜采、选、冶公司，阴极铜在公司产品销售中的比重过大，2001年达到71.65％,不利于江西铜业的稳定发展。为规避单一产品波动的风险，江西铜业一方面增加了黄金、白银产量，另一方面延伸产业链，形成了铜杆、铜线等铜深加工产业，提高了产品的科技含量和附加值，增强了企业抵御风险能力，增加了企业新利润增长点。2005年度，公司阴极铜销售额的比重下降到44.15％。
3、大力发展循环经济,科学开发利用资源，实施可持续发展。对采矿、冶炼生产过程中产生的废水、废气、废渣进行最大程度的综合回收利用。推广运用"堆浸、萃取、电积"新工艺,从原废弃的0.25%以下的低品位矿石中回收铜金属, 组织人员对贵冶废弃水渣回收利用进行科技攻关，进行贵冶废弃水渣回收项目建设。优先抓好节约能源资源，合理组织生产，循环利用选矿中的酸水废水。通过提高对贵冶冶炼余热的综合利用率，降低公司煤、电、油等能源的消耗。以上措施，保护了环境、取得了可观的收益。
4、转换机制，优化用工模式。在用工机制上，推行市场化的用工机制——劳动代理制，近年来新成立的公司或新招聘的员工均实行了劳动代理制，公司与他们建立了新型的劳动关系，彻底改变了传统的人员调配方式，为今后进一步发展对人才的需求扫清机制障碍。